一、人际沟通的困境 ² 什么是沟通？ ² 个人修炼的三大心法（自己） ² 沟通对象的分析要点（对方） 二、九种人格的特点与解析 ² 九型人格概论 ü 人格定义及
一、 人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知 ² 什么是HRBP？ ü HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值 ü 案例：IBM、华为等企业的BP操作 ²
一切的管理行为是基于管理假设，管理者基于管理假设之下的管理者行为通过政策和制度影响着组织行为和员工个体行为，个体或群体行为反过来又会影响管理者的思想和行为。即：你有什么样的思想，就会有什么样的行为。华
自从2004年开始学习并应用九型人格至今，在人力资源管理领域的实践已经有10余年的经历了，有幸接受中华英才网的邀请为其客户做了《九型人格在人力资源管理中的运用》分享。短短的1天时间，学员们基本达到了
培训需求分析与培训效果评估作者：梅博 在很多培训和交流的场合，我曾经对HR和培训管理者说：“如何你不能证明你对组织的价值贡献，你的职业发展前景是很危险的；如果你的工作其他任何人都能做，你将随时面临着被
有一天听一个老师讲课，最后结尾时，他说他是学物理的，说”人，只要调频、滤波、信噪比、放大器对了，一切都对了。“ 听到这里，我估计不少人是听不懂的，因为我是无线电技术出身，又是职业讲师，我能快速
只要是人，有思想、有欲望，就会有迷茫，也就会有烦恼。 只不过面对迷茫，不同的人会选择不同的方式。有的人采用的是“鸵鸟政策”、有的人采用的是“阿Q精神”、有的人奋力冲破迷雾。当根本的问题没有彻底解决，就
在长期的人才培训与发展的工作中，我发现个人能力成长普遍存在以下“陷阱”，这些陷阱导致很多人走进了死胡同，待走出来时已经岁月蹉跎或者已经光阴飞逝。下面，我与大家一起来看看有哪些陷阱？ 陷阱1：我有很多
客户：江苏生产力促进中心 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/21 0:00:00 一、管理的基本认知 ? 什么是管理？ ? 管理的作用原理是什么？ ? 管理工作的核心是什么？ 二、从技术走向
客户：软控股份 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/9/26 0:00:00 一、 基于素质导向的结构化面试基础 ? 结构化面试比较 ? 常规结构化面试表 ? 基于素质的结构化面试表 ? 素质模型
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